临时管理
常任 CFO 搜寻期间如何管理过渡
妥善管理的过渡，能让常任 CFO 上任第一天无需从零开始；管理不善的过渡，则会把一堆积压的问题交给新任 CFO。
哪些决策被推迟，哪些被承担
临时管理层通常会把难以逆转的战略决策（重大投资承诺、长期合同）留给常任 CFO，但无法推迟会打断日常运营的运营性决策。
从一开始就厘清这一分工，能减少围绕临时负责人权限的模糊地带。
与搜寻流程并行推进
常任 CFO 的搜寻通常需要三到六个月。在此期间，临时负责人不仅要维持运营，还可以为搜寻流程提供技术意见，例如哪些能力应优先考虑。
这种并行工作有助于让搜寻流程更贴合公司的真实需求。
记录交接文件
过渡阶段最容易被忽视的部分，是将临时负责人建立的报告体系以及所做决策的依据形成书面文件。
若缺少这些文件，常任 CFO 将不得不重新发现同样的问题，临时阶段所赢得的时间也就白白浪费。
移交与团队的关系
临时负责人在六个月或更长时间里与团队建立的信任，无法直接转移给常任 CFO。
一份良好的过渡计划，会安排常任 CFO 在最初几周内，在临时负责人的支持下与团队逐一会面认识。
过渡成功的标准
一次成功的过渡，是常任 CFO 从第一个月起就能专注于战略而非危机管理。
这意味着临时负责人把自己的任务定义为「打好基础」，而不仅仅是「填补空缺」。
临时管理有些阶段所要求的管理能力，超出企业现有团队当时所能承担的范围。在临时管理中，这份能力由我们暂时承担，流程不会因为常任人选未定而停下。
了解更多常见问题
临时负责人应该参与常任招聘流程吗？
提供技术意见（例如需要哪些能力）是有益的，但最终决定通常由董事会或股权方作出。
交接过程应持续多久？
根据复杂程度，通常为两到四周；这段时间用于文件交接与团队见面。
常任 CFO 能否更改临时负责人做出的决策？
可以；但在良好的过渡中，这些决策连同依据已被记录在案，因此变更是一个深思熟虑的选择，而不是因信息缺失而做出的纠正。
联系我们
开启一次委托洽谈
请告诉我们您的资本需求、交易设想或架构难题。首次评估会谈免费，并严格保密。