咨询服务
临时管理
有些阶段所要求的管理能力，超出企业现有团队当时所能承担的范围。在临时管理中，这份能力由我们暂时承担，流程不会因为常任人选未定而停下。
一家公司的财务职能，往往在最艰难的时刻受到最严峻的考验：出售流程推进期间、债务重组期间、被收购企业整合期间，或是 CFO 离任之时。在这些阶段，既没有时间也没有合适条件去组建常任团队。临时企业管理以资深人力暂时填补这一空缺；职责范围、任期与交接方案在一开始就写清楚。
服务内容
- 临时 CFO 与资深财务负责人的委派
- 在交易期间主持财务职能（出售、收购、增资）
- 在重组期间接管债权人关系与现金管理
- 在并购后整合中搭建财务、报告与控制体系
- 把报告、预算与内部控制提升到机构化标准
- 协助常任人选的甄选流程并进行有序交接
- 在委托协议中界定职责范围、任期与退出方案
您将获得的成果
- 关键阶段不出现管理真空
- 交易与融资流程在资深层面推进
- 报告与控制基础设施获得持久改善
- 向常任团队进行有计划、有记录的交接
适用对象
- CFO 或财务总监在关键流程中途离任的企业
- 进入出售、收购或增资流程的企业
- 处于重组或债权人谈判阶段的企业
- 正在整合所收购企业的投资人与控股集团
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我们的咨询领域
我们在六大领域承接委托。多数实际项目都处在若干领域的交叉点上；我们把架构作为一个整体来搭建。
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