Gérer la transition vers un DAF permanent
Une transition bien gérée évite au DAF permanent de repartir de zéro le premier jour ; une transition mal gérée lui remet une pile de problèmes accumulés.
Quelles décisions sont reportées, lesquelles sont prises
Le management de transition laisse généralement au DAF permanent les décisions stratégiques difficiles à annuler (engagements d'investissement majeurs, contrats de long terme), mais ne peut pas reporter les décisions opérationnelles qui perturberaient l'activité quotidienne.
Clarifier cette répartition dès le départ réduit l'ambiguïté sur l'autorité du dirigeant de transition.
Travailler en parallèle de la recherche
Une recherche de DAF permanent prend généralement trois à six mois. Durant cette période, le dirigeant de transition ne se contente pas de maintenir l'activité ; il peut aussi apporter un éclairage technique au processus de recherche, par exemple sur les compétences prioritaires.
Ce travail en parallèle aide à calibrer la recherche sur les besoins réels de l'entreprise.
Documenter la passation
La partie la plus négligée de la transition est la documentation de l'organisation de reporting mise en place par le dirigeant de transition et des raisons des décisions prises.
Sans cette documentation, le DAF permanent doit redécouvrir les mêmes problèmes, et le temps gagné pendant la période de transition est perdu.
Transmettre la relation avec l'équipe
La confiance que le dirigeant de transition construit avec l'équipe sur six mois ou plus ne peut pas être transmise directement au DAF permanent.
Un bon plan de transition prévoit que les premières semaines du DAF permanent incluent des présentations individuelles avec l'équipe, soutenues par le dirigeant de transition.
Le critère de réussite de la transition
Une transition réussie est celle où le DAF permanent peut se concentrer sur la stratégie plutôt que sur la gestion de crise dès le premier mois.
Cela signifie que le dirigeant de transition a défini sa mission non comme « combler le poste » mais comme « préparer le terrain ».
Management de transitionCertaines périodes exigent de l'entreprise une capacité de direction que son équipe ne peut porter à ce moment-là. En management de transition, nous portons cette capacité temporairement : le processus ne s'arrête pas.
En savoir plusQuestions fréquentes
Le dirigeant de transition doit-il participer à la recherche permanente ?
Un éclairage technique (compétences nécessaires, par exemple) est utile, mais la décision finale appartient généralement au conseil d'administration ou à l'actionnariat.
Combien de temps la passation doit-elle durer ?
Deux à quatre semaines selon la complexité ; ce délai couvre la documentation et les présentations à l'équipe.
Le DAF permanent peut-il modifier les décisions du dirigeant de transition ?
Oui, mais dans une transition bien menée ces décisions sont documentées avec leur justification, si bien qu'un changement est un choix délibéré, non une correction née d'un manque d'information.
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