行业领域
科技
在科技公司，决定融资的不是担保，而是增长与单位经济的说服力。
该行业的典型需求
- 在成长资本轮次中为估值区间提供论证
- 避免股东协议条款反过来伤害创始人
- 海外控股架构与知识产权的归属安排
- 向战略买家出售（退出）的时点把握
- 把现金消耗与走向盈利的路径与融资相协调
NART 的角色
- 我们把单位经济与同期群数据转化为投资者读得懂的形式
- 我们在轮次中建立竞争，打破对单一投资者的依赖
- 我们在商业层面谈判条款（清算优先权、反稀释）
- 退出时我们搭建战略买家名单并主导流程
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