行业领域
战略与新兴行业
在新兴领域，融资面前真正的障碍是缺乏先例；模型本身必须具备说服力。
该行业的典型需求
- 在缺少可比案例的商业模式中进行估值与假设论证
- 把公共支持项目与扶持政策纳入融资
- 为漫长的研发期设计分阶段资本计划
- 战略合作与技术转移架构
- 出口与开拓国际市场的融资
NART 的角色
- 我们把假设转化为可检验的模型并为之论证
- 我们搭建与里程碑挂钩的分阶段资本结构
- 我们把公共项目与私人资本整合进同一方案
- 我们主导战略伙伴的寻找与合作协议
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