Secteurs stratégiques et émergents
Dans les domaines émergents, le véritable obstacle au financement est l'absence de précédents ; le modèle doit convaincre par lui-même.
Besoins typiques du secteur
- Valorisation et défense des hypothèses dans des modèles peu comparables
- Intégration des programmes publics et des incitations au financement
- Plan de capital progressif pour une longue phase de développement
- Structures de partenariat stratégique et de transfert de technologie
- Financement de l'export et de l'ouverture aux marchés internationaux
Le rôle de NART
- Nous transformons les hypothèses en un modèle testable et le défendons
- Nous structurons un capital par étapes, adossé à des jalons
- Nous réunissons programmes publics et capitaux privés dans un même paquet
- Nous pilotons la recherche de partenaires stratégiques et le contrat de partenariat
Domaines de conseil liés
Finance d'entreprise
Nous définissons correctement le capital nécessaire à la croissance, à l'investissement ou à la transformation, le rendons finançable et l'obtenons auprès de la bonne source.
En savoir plusConseil international
Chaque fois que le capital ou l'entreprise franchit une frontière, nous construisons la structure en tenant compte des réalités de chaque juridiction.
En savoir plusFusions et acquisitions
Nous conduisons de bout en bout les cessions d'entreprise, les transferts de titres et les acquisitions stratégiques, en ne représentant qu'une seule partie, de la valorisation au closing.
En savoir plusEngagez un entretien de mandat
Exposez-nous votre besoin en capital, votre projet d'opération ou votre problème de structuration. Le premier entretien d'évaluation est gratuit et strictement confidentiel.