Sectores estratégicos y emergentes
En los ámbitos emergentes el verdadero obstáculo para financiar es la falta de precedentes; el modelo tiene que convencer por sí mismo.
Necesidades típicas del sector
- Valoración y defensa de hipótesis en modelos con pocos comparables
- Incorporación de programas públicos e incentivos a la financiación
- Plan de capital por fases para un desarrollo prolongado
- Estructuras de alianza estratégica y transferencia de tecnología
- Financiación de la exportación y de la apertura a mercados internacionales
El papel de NART
- Convertimos las hipótesis en un modelo comprobable y lo defendemos
- Estructuramos capital por fases, ligado a hitos
- Unimos programas públicos y capital privado en un mismo paquete
- Gestionamos la búsqueda de socios estratégicos y el contrato de alianza
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