Отрасли
Стратегические и развивающиеся отрасли
В новых областях главным препятствием для финансирования является отсутствие прецедентов; убеждать должна сама модель.
Типичные потребности отрасли
- Оценка и защита допущений в бизнес-моделях с малым числом аналогов
- Включение государственных программ и мер поддержки в финансирование
- Поэтапный план капитала для длительной стадии разработки
- Структуры стратегического партнёрства и передачи технологий
- Финансирование экспорта и выхода на международные рынки
Роль NART
- Мы превращаем допущения в проверяемую модель и защищаем её
- Мы выстраиваем поэтапный капитал, привязанный к контрольным точкам
- Мы объединяем государственные программы и частный капитал в один пакет
- Мы ведём поиск стратегических партнёров и работу над партнёрским соглашением
Консалтинг
Смежные направления
Корпоративные финансы
Мы корректно определяем капитал, необходимый компании для роста, инвестиций или трансформации, делаем его финансируемым и привлекаем из правильного источника.
ПодробнееМеждународный консалтинг
Всякий раз, когда капитал или компания пересекают границу, мы выстраиваем структуру с учётом реалий каждой юрисдикции.
ПодробнееСлияния и поглощения
Мы ведём продажу компании, передачу долей и стратегические приобретения от начала до конца, представляя интересы только одной стороны — от оценки до закрытия.
ПодробнееСвяжитесь с нами
Начните обсуждение мандата
Расскажите о вашей потребности в капитале, идее сделки или проблеме структурирования. Первая оценочная встреча бесплатна и строго конфиденциальна.