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Cómo Planificar la Transición Directiva tras una Venta

Si el papel del fundador tras el cierre no está claramente definido, el primer mes tras la operación puede resultar mucho más tenso de lo previsto, tanto para el comprador como para el vendedor.

6 min de lectura

La definición del periodo de transición

Los compradores suelen pedir que el fundador o los altos directivos permanezcan en la empresa durante un periodo definido (de seis meses a dos años) para garantizar la transferencia de conocimiento y una transición fluida de las relaciones con clientes.

La duración de este periodo suele fijarse según la complejidad del negocio y el grado de centralidad del fundador en las relaciones con clientes.

Rol de asesoría o empleo

El periodo de transición puede estructurarse con el fundador permaneciendo como empleado a tiempo completo o asumiendo un papel más limitado bajo un contrato de asesoría; ambos conllevan implicaciones fiscales y de control distintas.

Una estructura de asesoría suele ofrecer más flexibilidad, pero puede debilitar ante el comprador la fuerza del compromiso de transferencia de conocimiento.

Aclarar los límites de autoridad y decisión

Debe definirse con claridad de antemano sobre qué asuntos conservará el fundador autoridad decisoria durante el periodo de transición, y cuáles quedarán sujetos a la aprobación del nuevo propietario.

Sin esa claridad pueden surgir fricciones constantes en las decisiones operativas diarias, dañando la motivación tanto del fundador como de la nueva dirección.

Vincular el periodo de transición a un earn-out

Si la operación incluye una estructura de earn-out, el periodo de permanencia del fundador en la empresa suele coincidir con el periodo de medición del earn-out; esto liga directamente la motivación del fundador para alcanzar los objetivos al desempeño real del negocio.

Al establecer este vínculo, también conviene considerar si el fundador tiene suficiente influencia sobre las decisiones que afectarían a sus objetivos de earn-out.

Diseñar de antemano un plan de salida escalonado

En un escenario en el que el fundador se marchará por completo al final del periodo de transición, un plan que garantice la transferencia gradual de conocimiento y relaciones a la nueva dirección reduce el riesgo operativo que crearía una ruptura repentina.

Esta planificación es especialmente crítica en empresas cuyas relaciones con clientes o proveedores se basan en la reputación personal del fundador.

Fusiones y adquisicionesDirigimos de principio a fin las ventas de empresas, las transmisiones de participaciones y las adquisiciones estratégicas, representando a una sola parte desde la valoración hasta el cierre.

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Preguntas frecuentes

¿Puede el fundador marcharse inmediatamente tras la venta?

En teoría sí, pero la mayoría de los compradores exigen un periodo de transición; esta petición suele ser una parte importante de la negociación del contrato.

¿Cómo se determina la retribución del periodo de transición?

Generalmente mediante un salario acorde al mercado o unos honorarios de asesoría, a veces con incentivos adicionales vinculados al earn-out.

¿Debe figurar el plan de transición en el contrato?

Sí; se recomienda poner por escrito el periodo de transición, las atribuciones y la retribución como anexo del acuerdo de venta.

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