Роль interim-менеджмента при реструктуризации
Тот, кто управляет напряжённым балансом, часто и есть тот, кто довёл его до такого состояния — не по злому умыслу, а потому что текущая операционная деятельность не оставляет времени на кризисные решения.
Почему нужен человек со стороны
Действующее руководство обычно отвечает за операционную непрерывность, и эта ответственность не оставляет ни времени, ни дистанции, нужных для трудных переговоров с кредиторами или болезненных решений о сокращениях.
Внешний временный руководитель может сосредоточиться только на реструктуризации, независимо от давления повседневной деятельности.
Завоевание доверия кредиторов
Кредиторы обычно скептически относятся к тому, что руководство, создавшее кризис, само же его и решит. Присутствие признанного, нейтрального временного руководителя сигнализирует о серьёзности процесса.
Это доверие может ускорить переговоры и сделать их менее конфликтными.
Быстрое управление денежными средствами
Самая критичная задача в кризис — еженедельный, а иногда ежедневный контроль денежной позиции. Временный руководитель обычно первым институционализирует этот контроль.
Ни один план реструктуризации не может быть убедительным без видимости краткосрочной ликвидности; поэтому этот шаг ставится в процессе на первое место.
Принятие на себя трудных решений
Такие решения, как сокращение персонала, закрытие подразделения или продажа актива, эмоционально тяжелее для руководителя, давно работающего в компании. Человек со стороны может принимать их более чётко.
Это не человеческая слабость, а реальное структурное преимущество; дистанция способствует ясности решений.
Передача дел и выход
После завершения реструктуризации временный руководитель обычно передаёт роль постоянному руководителю или прежнему менеджменту; эта передача завершается, когда выстроенная дисциплина (контроль денежных средств, частота отчётности) становится постоянной.
Хорошая передача дел обеспечивает, что построенные временным руководителем процессы могут продолжаться без него.
Interim-менеджментНекоторые периоды требуют от компании управленческой мощности, которую её команда в этот момент нести не может. В interim-менеджменте эту мощность временно берём на себя мы — процесс не останавливается.
ПодробнееЧасто задаваемые вопросы
Сколько временный руководитель работает при реструктуризации?
Обычно от шести до восемнадцати месяцев; срок зависит от сложности процесса и числа кредиторов.
Действующее руководство полностью отстраняется?
Нет; оно обычно продолжает нести операционную ответственность, пока временный руководитель сосредоточен на финансовой реструктуризации.
Временный руководитель ведёт переговоры с кредиторами напрямую?
В большинстве случаев да; его нейтральная позиция повышает доверие, когда он говорит от имени компании на переговорах с кредиторами.
Аналитика NART
Валютный риск в экспортном производстве
Для экспортёра валютный риск — не просто бухгалтерский вопрос, а стратегический элемент, формирующий структуру финансирования.
ПодробнееФинансовая отдача инвестиций в автоматизацию
Реальную отдачу от инвестиций в автоматизацию следует измерять не только экономией на труде, но и вместе с выигрышем в качестве и гибкости.
ПодробнееРиск единственного поставщика и оценка
Закупка критически важного сырья у единственного поставщика создаёт риск, невидимый в отчётности, но требующий реальной скидки при оценке.
ПодробнееНачните обсуждение мандата
Расскажите о вашей потребности в капитале, идее сделки или проблеме структурирования. Первая оценочная встреча бесплатна и строго конфиденциальна.