我们的方法

01 · 评估

第一阶段我们从财务角度读懂企业：现金流的真实节奏、营运资金周期、既有债务的期限与担保结构、股本承受能力、行业对标，以及战略目标的财务含义。

这一阶段的产出不是融资方案，而是一幅显示企业能以何种形式、以何种成本承担多少资本的真实图景。在多数委托中，最有价值的发现都来自这里。

02 · 架构

我们把需求转化为资金提供方能够评估的架构：股权与债务的平衡、夹层或混合工具的位置、担保安排、期限阶梯、控股与子公司体系，必要时还包括项目公司（SPV）。

架构搭对了，流程会加速；搭错了，再好的项目也会被信贷委员会退回。在这一步，我们同时与贵公司的税务与法律顾问协同工作。

03 · 融资

我们锁定与架构相匹配的资金提供方：商业银行、开发性金融机构、私募股权与基础设施基金、家族办公室、战略投资者以及出口信贷机构。

流程由我们主导：信息资料包的准备、信息的受控披露、通过并行接洽建立竞争、报价比较与条件谈判。目标不只是最低利率，而是一整套不会把企业勒住的条件组合。

04 · 执行

交割不是工作的终点。提款先决条件的满足、报告义务、财务承诺（covenant）跟踪、并购后整合，以及情况变化时的再重组——如果需要，这一阶段我们同样留在桌前。