Direction financière de transition post-fusion
Les six premiers mois après une fusion sont ceux où les cultures et les systèmes financiers de deux entreprises se heurtent ; il est plus sûr d'y bâtir une direction temporaire qu'un organigramme permanent.
Pourquoi une structure permanente n'est pas construite tout de suite
Décider tôt qui reste à quel poste en fusionnant deux équipes finance ajoute une charge politique inutile à la phase la plus sensible de l'intégration.
La direction temporaire reporte cette décision jusqu'à ce que les besoins réels de l'intégration soient clairs et permet de la fonder sur des faits plutôt que des suppositions.
Fusionner les systèmes de reporting
Les deux entreprises peuvent avoir des systèmes comptables, des cycles budgétaires et des calendriers de reporting différents. Fusionner ces systèmes est autant une question de priorisation qu'un projet technique.
Un dirigeant financier de transition pilote cette fusion avec un regard indépendant des deux côtés, facilitant la décision sur le système à conserver sans favoriser une partie.
Suivre les objectifs de synergie
Les objectifs de synergie (économies de coûts, ventes croisées) qui justifient l'opération sont généralement calculés avant le closing, mais leur suivi est souvent négligé pendant l'intégration.
La direction financière de transition met en place ce suivi dès le premier jour ; la matérialisation ou non de la synergie est détectée tôt et les mesures correctives prises à temps.
Retenir les collaborateurs clés
L'incertitude pendant l'intégration peut pousser des collaborateurs finance précieux des deux côtés à partir. La direction temporaire apporte un élément de stabilité à cette période.
Que les équipes se sentent en sécurité dans le fonctionnement quotidien jusqu'à ce que la structure permanente soit claire affecte directement le succès de l'intégration.
La transition vers une structure permanente
La période temporaire dure généralement de six mois à un an, et à son terme émerge une recommandation fondée sur des faits quant aux systèmes, processus et personnes qui feront partie de la structure permanente.
Comme cette recommandation repose sur les observations du dirigeant de transition, elle offre une base bien plus fiable que des suppositions faites au moment de l'opération.
Management de transitionCertaines périodes exigent de l'entreprise une capacité de direction que son équipe ne peut porter à ce moment-là. En management de transition, nous portons cette capacité temporairement : le processus ne s'arrête pas.
En savoir plusQuestions fréquentes
Combien de temps doit durer la période de transition post-fusion ?
Généralement six mois à un an ; ce délai est nécessaire pour que les vraies incompatibilités entre les deux fonctions finance apparaissent.
Que se passe-t-il si les deux entreprises ont chacune un DAF ?
Généralement l'un assure la direction temporaire, l'autre se concentre sur un domaine défini ou occupe un rôle différent pendant la transition.
Que se passe-t-il si les objectifs de synergie ne sont pas atteints ?
Une détection précoce permet soit de réviser l'objectif, soit de planifier des mesures supplémentaires pour l'atteindre ; une découverte tardive coûte bien plus cher.
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